7月21日，振华重工召开上海振华海洋工程集团有限公司（简称海工集团）成立大会，这是振华重工全面推进“四制”改革，成立六大子集团的重要改革重组的板块，对于推动振华重工战略落地和转型升级具有重要意义。振华重工领导班子、海工集团领导班子和员工代表、振华重工总部各部门负责人参加会议。

会上，振华重工党委副书记崔伟宣读《关于成立上海振华海洋工程集团有限公司的通知》、《关于组建中共上海振华海洋工程集团有限公司临时委员会的通知》。振华重工副总裁周崎宣读《关于海工集团领导班子的任职通知》。振华重工副总裁、海工集团总经理戴文凯介绍了海工集团的发展战略和规划。

中国交建副总裁、振华重工董事长宋海良在讲话中强调，要深刻理解海工集团成立的重大意义。海工集团的成立是振华重工转型升级、改革创新，落实振华重工“24字方针”和“四制改革”，实现振华重工顶层设计、发展战略的重要目标和关键路径；是振华重工适应现代工业企业“专业化、规模化”管理要求的必然选择和重要举措；是振华重工实现产业链、价值链、管理链、责任链“四链”统一和完善的重大决策和迫切需求；是振华重工创造价值、提高效率，为员工提供机会的更大平台和重要部署。

宋海良指出，海工集团面对国家的海洋强国、“一带一路”、中国交建“五商中交”打造“海洋重型装备与港口机械制造及系统集成总承包商”等战略机遇，具备广阔的发展空间。海工集团的发展要围绕五大业务进行定位。一是，高端海工产品，要抓住机会，积蓄力量，实现钻井平台、钻井船、半潜船等产品的新飞跃；二是，各种船舶产品，要对工程类、服务类、综合类船舶进行标准化和系列化分类管理；三是，“大、重、特”型钢结构产品，要把握好质量、工期、成本、风险等，使其成为公司的利润新增长点；四是，海工的核心配套件产品，要打造成为中国交建技术含量、信息化水平最高的“名片”；五是，海上能源类服务，要与海服集团协调、错位，共同发展。

宋海良强调，振华重工的发展要有“新常态”。他表示，公司面临的环境、条件、目标、任务都在发生深刻变化。面临新形势，振华人要“求变”、“思变”。他援引习近平总书记在东北老工业基地的讲话，老企业遇到新问题，要“变中求新、变中求进、变中突破、变中取胜”。振华人必须要有新观念、新战略、新思路与新举措，实现公司“效益、规模、品质、可持续”四个要素的均衡发展。在“变”的基础上，振华重工的“二十四字”方针、七个体系、四条主线、四个转变等发展战略，构成了振华重工管理发展的“新常态”。振华重工各级领导管理者，包括海工集团的管理者要认识新常态、理解新常态、适应新常态、融入新常态、引领新常态。

宋海良指出了海工集团的七大重点任务。一是，搭班子、带队伍，提升能力，按照“勇于担当、甘于奉献、有水平、有能力”“三严三实”等标准组建海工集团的班子队伍，提升管理、战略、系统等方面的能力。二是，定战略，围绕“方向性、全局性、根本性、长期性、创新性、风险性”六大问题和“产业链、价值链、管理链、责任链”四链理清海工集团未来的发展战略。三是，建体系，组织架构的设计要围绕简约高效，实行董事会领导下的经营班子总经理负责制，监督机构要到位；制度流程的设计要围绕“资源最小化、价值最大化”配置。四是，建机制，建立充分的竞争机制、高效的决策机制、有效的激励机制、公平公正公开透明可追溯的用人用工机制、有力的约束退出机制。五是，拓市场，市场是海工集团的龙头工程与生命线，要重视高端经营、一体化经营、自主经营。六是，强管理，抓好落实“四条主线”工作、“三基工程”、“三个管理平台”、“三全”、“两化”等工作。七是，育文化，加强学习型、创新型、核心价值观型、数字化型“四型”组织建设，培育敏捷性、协同性、可持续性的“三大”文化基因，发挥党组织的政治核心作用和党员的模范带头作用，发挥公司纪委的纪检监察作用。

振华重工总裁、党委副书记黄庆丰明确了海工集团成立的必要性，一是，贯彻国家一带一路战略，积极为国家南海开发战略提供装备。二是，整合响应了中国交建“五商中交”的战略方针，促使海洋重型装备与港口机械制造及系统集成总承包商落地。三是，贯彻落实振华重工“4231、1521”战略，启动公司十三五规划，确保公司战略落地。黄庆丰强调，海工集团要遵循战略引领原则、协调发展原则、创新驱动原则和风险可控原则，实现海工业务的效益、规模、品质、可持续四大要素的均衡发展。黄庆丰对海工集团的发展提出了八点要求。一是，全体海工集团干部要解放思想、统一思想。二是，要大力开拓海工市场业务。三是，加大研发投入，提升专业化设计能力。四是，整合现有生产资源，升级设备设施，补齐现存短板，保障海工战略规划的实施。五是，大力发展海工配套件。六是，打造适合振华特色的海工发展体系制度。七是，打造一支高素质的海工人才团队。八是，强化成本管控意识和成本管控模式，强化“三全”管理工作，把海工板块做成振华重工利润的新增长点。

会议由公司党委书记、副总裁、海工集团董事长朱连宇主持。朱连宇对海工集团提出四点要求。一是，要进一步解放思想，凝心聚力，勇于挑起重担；二是，要锐意进取，开拓创新，尽快在技术、研发和运营方面的短板；三是，要加快并购、重组和战略联盟的步伐，抢抓海工市场低迷的难得良机；四是，要积极融入振华重工以及中国交建的发展大局，寻求行业低迷时的有力支撑和行业复苏时的巨大贡献。